リーダー研修(チーム・レジリエンス「逆境に強い組織づくり」)

リーダーは組織のコミュニケーション回路の要。つまり、チームレジリエンスの要です。チーム・レジリエンスを軸としたリーダー研修を担当する機会も多いので内容例を記します。

【研修目的】

レジリエンスとは、ストレスに対応する力のことで、回復力や柔軟性、適応力などが含まれます。竹のようなしなやかな強さのことにて「折れない心」とも呼ばれます。コロナ社会・ストレス社会を生きるビジネスパーソンにとって身に付けておきたい力です。

リーダーの仕事は多岐にわたるため、たくさんの壁が現れます。

こうした壁につぶされることなく、

1)「成長の糧」として乗り越えて、たくましくビジネスライフを過ごしていくために大切な力である「レジリエンス」のポイント 個人の視点

2)部下のメンタルサポート、部下指導力の向上、活力ある職場の空気をつくることにより、チーム全体の士気の向上、つまり「チーム・レジリエンス」を高めるために大切なこと チームリーダーの視点

について、講義だけでなく、対話型ワークを通じて気づきを深めながら習得していただき、明日からの思考や行動に活かしていただきます。

リーダー研修(チームレジリエンス)の様子

withコロナでは、オンラインでも実施しています。

チームレジリエンス研修(オンライン)の様子

【研修プログラム(案)】 9:00-16:00

 9:00  ■ウォーミングアップ・コミュニケーション  

    ■レジリエンスとは

9:45  ■職場の空気はつくるもの(心は空気感染する) 

    ■コミュニケーションエラー防止

        ■ストレスの発生段階に応じた対処法

     ・改善、受けとめ方、リラクセーション

10:20   ■仕事の向こう側とモチベーション  

     ・コミュニケーションの本質

     ・仕事と志事/元気になるためのほんの小さなコツ

10:50  ■ストレスと上手に付き合うために(1)

     ・脳を休めるコツと睡眠力を高める

11:10  ■リーダーはチームレジリエンス向上の要 

     ・リーダーのあり方

     ・「やる気を出す」と「やる気は出てくるもの」について

     ・心のサポーター one for all , all for one

(昼食)

13:00   ■モチベーションを見える化する 

     ■部下のモチベーションの状況に応じた関わり方

13:30   ■ストレスと上手に付き合うために(2)

     ・モノの見方を変えて「ポジティブチェンジ」

     ・身体や行動から「ポジティブチェンジ」

      ・怒りなどの「感情コントロール」

14:10  ■解決力(考動力)とチーム・レジリエンス

     ・現場での困りごとを共有しよう(例えば、部下とのコミュニケーションなど)

     ・困りごとの解決策を共有しよう(「ど言葉」で解決志向)

     ・ちょっと困ったタイプの部下指導法(部下の自律性を高める)

     ・困りごとの解決力はレジリエンスを高めます

15:30   ■ふりかえり

     ・アクションプランと行動宣言

     ・講師フィードバックとまとめ  

16:00   終了

・鎌田敏の著書情報はこちら 

・参加者の声(感想)はこちら

youtube「こころ元気研究所チャンネル」