心理的安全性向上研修

心は空気感染します。職場の空気はつくるものです！

意見や提案、困りごとや悩みごと、ヒヤリハットなどは「声」に出さないと伝わりません、シェアされません。「声」の出しやすい職場の空気、そこにいありますか？

Googleが2015年に「チームの生産性・パフォーマンスを高める最も重要な要素は、心理的安全性である」と発表して以降、世界的に注目されるようなった心理的安全性！

研修目的

心理的安全性の高い職場とは、安全安心な職場であり、お互いが尊重・対話し合い、サポートし合い、自分たちの意見を発信し合い、健全に切磋琢磨し合い、より良い働き方・パフォーマンス向上につながる職場です。

①風通しの良い組織　②サポートし合える組織（協力し合える、応援し合える）③（仲良しクラブではなく）未来へ向けて成長し合える組織　を意味し、心理的安全性を高めることは、現代的課題である社員のエンゲージメント（仕事や組織に対する愛着心）の向上、人材定着、メンタル不調やハラスメントの防止、につながります。

心理的安全性を高めるために必要な考え方やコミュニケーションについて、対話学習を交えながら気づきや理解を深め、実践的スキルを習得していただきます。

研修プログラム（案）　　2.5時間～3時間

≪対象はリーダー層≫

１）感情のコントロール

２）心理的安全性とは／心理的安全性が低い職場で起こる諸問題

３）心理的安全性の高い職場づくりとリーダーのコミュニケーション

４）職場の空気はつくるもの（心は空気感染する）未来はつくるもの／望ましい職場の姿とその実現のためのアクションプラン

≪全階層を対象とした　1.5時間～2時間　の講演にもカスタマイズ可能です≫

心理的安全性が低いと生じやすい諸問題

■報告、相談しにくい、意見が言いにくい

学習性無力感（どうせ思考）でエンゲージメント（意欲、愛着）の低下、傷口（トラブル）が大きくなってしまう、改善提案が上がってこないので組織のイノベーションを阻害している

■非協力的な空気が漂う／他人事になってしまう

主体性の低下、エンゲージメントの低下、非協力姿勢、生産性が低くなる

■そもそもコミュニケーションの「量」が少ない

心の距離が縮まらない、心の居場所がない（孤立感、不安、早期離職）

■イライラした空気、批判・攻撃コミュニケーション

パワハラ、メンタル不調、早期離職　など

　

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