新任現場リーダー研修#1　leadership・人財育成

朝8:00zoom入室。音声や画面共有資料の内り込みの確認。参加者情報の変更などを共有。8:15受講者入室、主催ご担当者様がカメラやマイクの確認を各受講者と行う。8:30過ぎオリエンテーション。

8:45、僕の登場！新任現場リーダー研修スタート。

この新任の階層研修はコロナの年、2020年にスタートだから6年目かぁ。

この研修をきっかけに別の階層の研修講師も担当していく中で、コロナバリバリの頃は濃厚接触者であることが分かり途中で退席などが頻繁にあったこと思い出すなぁ。僕もコロナになって延期してもらった回があったのもこの企業さんだ。

グローバル企業さんなので今日も中国から時差あるなかで参加されている方がいる。対話学習をたくさん盛り込み、グループだけでなく全体でもシェアしていく。毎回そうだが皆さんの発言からリーダーの抱える課題なども浮かび上がる。課題解決に向けて一緒に考えていく。僕も学び多き時間。

今回はこれまでになかった新たな項目を取り入れて内容に大きな変更があったが、時間配分もばっちり、1日研修の終了時間ピッタリに終えることができた。ご参加いただいた皆さんのおかげです。ありがとうございました！

　

リーダー層の研修だけでなく、僕は他の研修で若手研修も行っているので、若手の方々の考えや傾向にもふれている。それがリーダー研修で活きる。リーダーの方々の声を多く聞いているので、若手研修で活きる。机上ではなく現場の声をどれだけ講師は集めているかも大切。

研修は声が集まりやすい。そしてその声が講演という場でも活きる。学び活かしていく。これは受講者だけでなく講師も然り。皆さんに育ててていただいています！ありがとうございます！

集合型研修にオンラインも引けをとらない。対話学習の効果や情報共有のスムーズさ（チャット活用など）などはオンラインの方が僕は良いと感じている。zoomさまさまです、ホント。もちろん集合による空気感や笑顔の連鎖、休憩時間に気軽に雑談できる、オンラインでは出来ないエクササイズが可能などなど・・・集合研修のメリットはやはり高い！

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