新任リーダー研修「部下との人間関係と指導力の向上」

日本を代表するものづくり企業で毎年、リーダー研修（新任組長研修）の一部を担当させていただいております。社内で研修体制がしっかりと構築されていて、数少ない外部講師として関わらせていただいております。

シンクタンクさんからのご縁で研修施設でリーダー研修を担当させていただいた際に「こういう研修もいいね！いいね！」と評価をいただき、研修本部におじゃまして、具体的な打ち合わせなどを開始したと同時にコロナ禍・・

されど！さすがです。

オンライン研修も早々にしっかり体制を整えられ、昨年からオンライン（zoom）での対話学習を重視したリーダー研修を担当しています。海外赴任されている方々の研修教材としてオンデマンド配信用の動画も収録したこともあります。

楽しい場づくり。笑顔な場づくりは、緊張もほぐれ、グループワークなどでの対話が弾むきかっけとなります。これはコミュニケーションについての楽しいワークの様子。

さまざまなお題でブレイクアウトルームでグループ対話学習を行い、メインルームに戻られたら、講師の僕からインタビューセッション！全員でシェア！様々な価値観とのふれあいのなかで、心の枠組みが広がり、刺激や共感、学びへつながり、そして他者を通して自分軸の再構築などにつながります。これが集合研修の醍醐味です。

講師のレクチャーを聞くだけの研修スタイルだと、今後はますますオンデマンドとなり、期間中の都合のいいときに視聴するというケースも増えてくるかもしれませんね。５Ｇにもなっていくわけですし。

信頼関係が崩れていると、部下指導も上手く機能しません。

また、現場でのコミュニケーションにおける困りごと（改善したい課題）を見える化していき、共有し、グループで解決策について知恵を出し合い（衆知を集め）、全体でのインタビューセッションで講師からのフィードバックなども交えてさらに衆知を集めていく。

「リーダーのあり方と役割」「リーダーに求められる若手世代や年上の部下とのコミュニケーション」「若手のタイプに応じた効果的な指導法」などなど・・・パワハラと無縁なコミュニケーションも交えながら。

新任組長研修にご参加いただいたみなさん、終始ご熱心！皆さまから僕も大いに学ばせていただくのです。